Директория

Методическое онлайн-издание для директора школы
и завуча

Научитесь ставить цели, вовлекать команду, осуществлять перемены
в школе и устранять барьеры, возникающие в процессе повышения качества образования
Развитие образовательной организации

15 тематических подборок
По ключевым темам управления образовательной организацией в соответствии с проектом профессионального стандарта директора школы
150+ публикаций
На период подписки вы получаете доступ ко всему архиву публикаций модуля «Развитие организации»
5 новых публикаций ежемесячно
Новые материалы публикуются 11 раз в год (ежемесячно, кроме июля)
от 190 руб./месяц
Вы покупаете не просто подписку на новые материалы, а доступ сразу ко всей базе знаний по управлению образовательной организацией

Анатолий Витковский
шеф-редактор «Директории», координатор группы экспертов
Управление — это мышление. Развивайте свое управленческое мышление, в том числе через чтение «правильной» литературы.

Материалы Директории помогают увидеть образовательную организацию как систему, разобраться в тонкостях управления, определить цели для развития педагогического коллектива и осуществить задуманное.

Мы понятно и с примерами описываем научные методы управления, пропущенные через сито практического опыта сильнейших директоров школ России. А также высвечиваем ориентиры, рассказываем о направлениях, по котором сейчас идет развитие образования.
Пришлем вам на емейл 4 публикации
Будем отправлять письма раз в три дня. В каждом письме – одна статья
1
Развивающие беседы с учителями
«Как директор может способствовать развитию учителей с помощью развивающих бесед», Сергей Шингалев, Санкт-Петербург
2
Как разбудить инициативу учителей
«Как разбудить инициативу педагогов и увеличить их результативность», Елена Крюкова, г. Екатеринбург
3
Исследование урока
«Как улучшать качество уроков через профессиональное взаимодействие учителей», Елена Жданкина, Московская область
4
Для чего работает школа?
«Для чего работает школа? (о смыслах работы в школе и о том, как их обрести)», Арам Пахчанян, Ереван
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

В главах учебника представлены

1) карточки для краткого знакомства с темой, 2) прикрепленные публикации для глубокого понимания и 3) инструменты для использования
Лидерство
У лидера только один признак – наличие последователей. Каждый может занять лидерскую позицию в нужное время. На примерах описываем природу лидерства, даем рекомендации, как стать лидером изменений в своем коллективе
Жизненный цикл образовательной организации
Коротко описываем признаки и проблемы каждого этапа жизни организации, приводим способы выхода из кризисных ситуаций, на примерах объясняем, как не попасть в управленческие ловушки
Мотивация педагогов: выбор подходов
Описываем способы улучшения качества труда педагогов через внутренние и внешние стимулы, делимся опытом школ в области мотивации различных групп в коллективе
Организационная культура
Жизнь школы определяется не только распоряжениями руководства и должностными инструкциями. Оргкультура – то, что отличает вашу школу от всех других. В подборке даем внятное понимание культуры, описываем возможности и ограничения влияния на неё.
Управленческая команда

Идеальных руководителей не бывает. Команда нужна для усиления слабых сторон управления. Рассказываем о 4 функциях управления и членах команды, склонных к их выполнению.
Команды «под задачу»
Группа с общей целью ≠ команда. В подборке рассказываем, что такое команда, как ее сформировать и определить этап развития, и вообще зачем в школе команды
Принятие решений
Даем набор инструментов для принятия решений (например, матрица экранирования, мозговой штурм, пять «почему», матрица «важность/срочность» и др.), описываем типичные ошибки руководителей.
Образовательная программа
– главный стратегический документ школы. Да-да, не программа развития, а именно образовательная программа. Даем пошаговый алгоритм разработки образовательной программы «от результата».
Кейсы
В подборке более 20 кейсов, каждый из которых состоит из двух частей: 1) описание проблемной ситуации, 2) как эта ситуация была решена реальными руководителями.
Самодиагностика руководителя
Мы всё о себе знаем! Часто это только наше личное заблуждение. В подборке представлены несколько онлайн-инструментов, которыми вы можете исследовать себя. Результат часто бывает неожиданным.

Материалы модуля «Развитие организации»
дадут ответы на вопросы

Как прийти к системному видению образовательной организации?
Как поставить четкие стратегические цели и перевести их в рабочие задачи?
Как создать эффективную управленческую команду?
Как организовать внутришкольное повышение квалификации учителей?
Как разбудить инициативу в педколлективе?
Как свести к минимуму сопротивление?
Как учесть особенности организационной культуры?
Как вовлечь родителей в образовательный процесс?
Отзывы пользователей Директории
Первые опыты инновационной работы школы имели успех, но не было рекомендаций, подобных данным в материале «Инновации в организации». Сегодня можно было бы избежать многих ошибок, среди которых главные — затраты времени, незнание стадий развития школы, отсутствие навыков прогнозирования рисков...
Хаблиева Алла Темировна
директор ГБОУ СОШ № 8, г. Беслан, Республика Северная Осетия–Алания
К сожалению, в свои первые годы руководства часто сталкивался с проблемами, описанными в материалах «Директории». Действительно, некоторые вводимые инновации на краткосрочном временном этапе понижали результат, и это вынуждало отказаться от затеи. Сейчас, изучив материалы, нахожу для себя объяснения многим вопросам. Давно я не заглядывал в свои проекты 3–4 летней давности, от которых
пришлось в свое время отказаться.
Видимо, пришло время к ним вернуться :-)
Губайдуллин Рустам Разилевич
директор МБОУ СОШ № 2, г. Агрыз, Республика Татарстан
Являясь руководителем, не раз задавала себе вопросы: на каком этапе развития находится моя школа? Почему сложилась кризисная ситуация? Как найти выход? Ответы находила интуитивно... А здесь,
в «Директории», есть ответы на все мои вопросы! А инструмент «Оценка этапа жизненного цикла организации» в руках руководителя может стать настоящим путеводителем в море школьных проблем!
Это действительно практикум! НаСТОящий и СТОящий!
Куценко Татьяна Николаевна
директор МБОУ ООШ № 9 станицы Нефтяная, Краснодарский край

Вместе с материалами и ежемесячными обновлениями
дополнительно вы получаете

Гарантированное место на форуме «Директор школы»
Количество мест на форуме «Директор школы» ограничено. У пользователей Директории есть преимущественное право участвовать в событии
Скидки на инструменты Директории
Все подписчики модуля получают 10% скидку на все инструменты самообследования педагогического коллектива
Возможность стать экспертом
Подписчики модуля могут получить статус эксперта системы Директория и стать членами клуба экспертов

Купить доступ к модулю Директории
«Развитие организации»

1 280 руб.
подписка на 6 месяцев
Купить
2 560 руб.
2 280 руб.
подписка на 12 месяцев
Купить